Inicio este blog contando mi experiencia personal. Siempre he sido una curiosa del aprendizaje. Quienes me conocen saben que estoy constantemente actualizándome, leyendo algo y entrenándome. Gracias a esas experiencias, he tenido acceso a oportunidades increíbles como brindar
conferencias, entrenar equipos, escribir y publicar artículos de investigación. Con tal, yo soy una fiel creyente en que la educación nos brinda información clave que abre puertas, por lo que es una de mis vocaciones enseñar.
Entrando en materia, los efectos de la pandemia aún siguen haciendo mella en distintos sectores de la economía española, y por esta razón los próximos
años estarán marcados por cambios significativos que se conectan intrínsecamente con la revolución digital y tecnológica, que sigue evolucionando aceleradamente. Mientras tanto, el mercado laboral seguirá igual de competitivo que siempre, pero, ahora, con una gran oferta de talento. Teniendo en cuenta este contexto, surge la necesidad de las empresas en invertir en su talento para adaptar esas habilidades a entornos cambiantes y dinámicos. Es por esto que quise dedicar un artículo especial al tema de las estrategias de upskilling y reskilling para el desarrollo del talento humano en las empresas.
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¿Qué es Upskilling y Reskilling y para qué sirven a la empresa?
El upskilling y reskilling son dos términos que han ganado relevancia en el ámbito empresarial en los últimos tiempos. El upskilling se refiere al proceso de mejorar las habilidades existentes de los empleados, mientras que el reskilling implica enseñarles nuevas habilidades para roles completamente
diferentes.
Ambas estrategias son vitales para las empresas, ya que les permiten mantenerse competitivas en un entorno en constante cambio y asegurar que sus equipos posean las habilidades necesarias para afrontar los desafíos presentes y futuros.
Según datos recientes a nivel europeo, un 32% de las personas que aplicaron a procesos en PageGroup por ejemplo, realizó algún tipo de reskilling y un 34% en el caso de upskilling, mientras que un 30% afirmó haber asistido, al menos, a un webinar relacionado con su posición. Estos números muestran una tendencia creciente hacia la búsqueda activa de desarrollo de habilidades por parte de los trabajadores, lo que subraya la importancia de estas estrategias para la retención del talento y el éxito empresarial a largo plazo. -
Cómo empezar una estrategia de Upskilling y Reskilling:
Este punto involucra muchos aspectos, sin embargo, os traigo lo más importante que debemos saber sobre como empezar una estrategia de Upskilling y Reskilling. Para comenzar una estrategia efectiva es fundamental realizar una evaluación exhaustiva de las habilidades actuales y futuras necesidades de la empresa.
Los responsables de selección y líderes de equipos deben plantearse preguntas clave como: ¿qué habilidades tenemos dentro de nuestro equipo? y ¿qué habilidades necesitaremos a corto y medio plazo? El Upskilling del equipo va más allá de simplemente asegurar habilidades inmediatas; requiere una visión a largo plazo tanto para la compañía como para los empleados. Ofrecer formación y desarrollo de forma continuada es crucial para retener el talento en la empresa.
Según la encuesta Deloitte’s 2020 Global HuMan Capital Trends, un 53% de las empresas considera que entre la mitad y la totalidad de todos sus
empleados tendrá que cambiar sus habilidades y/o capacidades en los próximos tres años. Adoptar un enfoque proactivo en la formación y desarrollo
del equipo garantiza un capital humano motivado y reforzado. -
Tips de ejecución:
Planes de Desarrollo Personal (PDP): Establecer PDPs para todos los empleados permite que tomen el control de su crecimiento profesional y garantiza que la organización adquiera las habilidades adecuadas para sus equipos.
Cursos y Seminarios: Complementar la formación interna con cursos y seminarios externos ayuda a actualizar las competencias profesionales del equipo. El enfoque de blended-learning puede ser especialmente efectivo en este sentido.
Otras estrategias: El microaprendizaje, las sesiones de «Lunch & Learn» y el mentoring son métodos adicionales que pueden utilizarse para el upskilling y reskilling del equipo, adaptándose a las necesidades y preferencias de los empleados.
En resumen, el upskilling y reskilling son elementos esenciales en un entorno empresarial en constante evolución. Adoptar una mentalidad proactiva hacia el desarrollo del talento garantiza que las empresas estén preparadas para los desafíos futuros y que sus empleados se sientan valorados y comprometidos con su crecimiento profesional.
